Das rät Arnold Schwarzenegger allen, die auf ein erfolgreiches Berufsleben zurückblicken: „Gebt der Welt von Euren Fähigkeiten und Erfahrungen etwas zurück!“

Dieses Motto ist auch die Triebfeder für die DR. MÜLLER ADVISORY GmbH, meine Fähigkeiten und Erfahrung denen zur Verfügung stellen, die sie brauchen:

• Unternehmerinnen und Unternehmern, die ihre Nachfolge regeln wollen, und
• Unternehmerinnen und Unternehmern, die ihr Unternehmen wieder flott machen wollen.

Mit Selbstvertrauen, Mut, Fleiß und Beharrlichkeit habe ich Unternehmen mit bis zu 1.200 Mitarbeiter*innen erfolgreich geführt, ge- und verkauft sowie manche Krisen durch gestanden. In mehr als 40 Jahren habe ich eine Menge Berufserfahrung gesammelt: Als Manager im Konzern, als angestellter Geschäftsführer und als geschäftsführender Gesellschafter eigener Unternehmen.

Wer mich kennt, weiß: Kein Bullshit, keine Buzzwords, keine Ausreden. Planen und Umsetzen! Das gilt für mich beim Sport und beim Geschäft.

... no pain, no gain...

Nicht ohne Grund gibt es den Spruch "Wie macht man ein kleines Vermögen mit Luftfahrt? Man fängt mit einem großen an!" Luftfahrt ist ein besonderes Umfeld:

• Die Akteure auf allen Ebenen lieben, was sie tun, und sind entsprechend begeistert dabei.
• Sicherheits- und Zulassungskriterien führen zu konservativen Lösungsansätzen und erschweren das Umsetzen von Innovationen.
• Investitionen sind groß und amortisieren sich nur langfristig.
• Entscheidungen haben weitreichende und langanhaltende Folgen.

Um so mehr gilt, dass Entscheidungen auf der Grundlage überzeugender Fakten rational getroffen werden müssen.

Unternehmen in finanzieller Schieflage benötigen eine klare Vorstellung für eine erfolgreiche Zukunft. Die große emotionale Bindung an das Unternehmen und das Geschäftsumfeld - gerade in der Luftfahrt - machen rationale Entscheidungsfindung nicht einfach.

• Zeitrahmen festlegen (Finanzreichweite)
• Schonungslose SWOT-Analyse
• Belastbarer Geschäfts- und Finanzplan
• Nachhaltiges Kosten- und Ertragsmanagement
• Motivation und Vertrauen wiederherstellen

Als Unternehmerin oder Unternehmer haben sie Ihr Geschäft erfolgreich aufgebaut. Es ist Ihr Baby, Sie kennen die Kunden persönlich, alle Führungskräfte und vielleicht sogar jede Mitarbeiterin und jeden Mitarbeiter beim Namen; Ihre Zahlen haben Sie im Griff. Wenn Sie beabsichtigen, Ihre Nachfolge zu regeln, sollten Sie frühzeitig damit beginnen; es ist aufwändiger, als man glaubt!

• Ist Ihre Zielsetzung für Sie klar und ggf. mit den weiteren Shareholdern und der Familie geklärt?
• Haben Sie bereits ein Verkaufskonzept oder gar schon einen prägnanten Verkaufsprospekt?
• Wie aussage- und leistungsfähig ist Ihr Zahlenwerk?
• Haben Sie schon eine Vorauswahl potenzieller Erwerber getroffen und sind Sie sich der möglichen Konsequenzen klar?

Mein Angebot:

• Basierend auf meiner Erfahrung aus erfolgreicher Führung mittelständischer Unternehmen, Sanierungen und M&A-Projekten – auch mit eigenem Kapital – unterstütze ich Sie bei der Entscheidungsfindung durch Analysen, Controlling, Coaching. Dabei unterstützt mich mein Experten-Netzwerk.
• Argumentieren in eigener Sache ist nicht immer empfehlenswert. Als Ihr Sparring-Partner oder bei Bedarf sogar als Ihr Verhandler stehe ich an Ihrer Seite.
• Erfolgreich sein, heißt Ziele erreichen. Ich unterstütze Sie bei der Erarbeitung der Zielsetzung und deren Umsetzung: Unabhängig – kompetent – präzise – schnell.